За останні три роки родина Євгена Калугіна, керівника територіального управління Бюро економічної безпеки (БЕБ) у Закарпатській області, суттєво розширила бізнес-активи. Згідно з розслідуванням Bihus.Info, ця динаміка безпосередньо збіглася з його кар’єрним просуванням у структурі БЕБ — спочатку як заступника в Чернівецькій області, а згодом як очільника закарпатського управління. Критичний аналіз ситуації викликає питання про можливий конфлікт інтересів, прозорість джерел фінансування та ефективність антикорупційних механізмів у самому органі, що покликаний боротися з економічними злочинами.
Хронологія та географія зростання активів
Зростання бізнесу родини Калугіна стартувало паралельно з призначенням Євгена Калугіна на посади в БЕБ. Напередодні його переходу до Чернівецької області мати Тетяна Калугіна стала співвласницею ТОВ «Голден Блек», що розвиває мережу автозаправок на Буковині. Після переїзду дружина Альона Калугіна увійшла до складу засновників «Голден Блек Спа», яка у вересні 2025 року отримала кредит на 40 млн грн для придбання двох будівель АЗС мережі GB Oil. У 2024 році Альона разом із партнерами придбала землю поблизу Чернівців, де відкрито розважальний комплекс Black Lotus — басейн, ресторан, а наприкінці 2025 року й нічний клуб.
На Закарпатті, де Калугін нині очолює БЕБ, ситуація аналогічна. У 2024 році Альона та її мати придбали по 6 соток землі в Ужгороді біля словацького кордону (загалом 12 соток). Зараз вартість подібних ділянок перевищує 100 тис. доларів, а на ділянці дружини вже знесено старий будинок і розпочато будівництво клубного житлового комплексу з таунхаусами. Альона також інвестувала в аграрну компанію «Хрум» з понад 2 га землі. Батько Павло Калугін у липні 2023 року набув понад 0,5 га землі в Козині під Києвом — ділянка сусідить із маєтком Ріната Ахметова і оцінюється приблизно в 15 млн грн.
Питання до джерел фінансування та конфлікт інтересів
Офіційно Євген Калугін задекларував зарплату в БЕБ на рівні кількох сотень тисяч гривень на рік, а Альона Калугіна стверджує, що задекларованих коштів вистачало на всі придбання. Проте журналісти звертають увагу на відсутність детальних пояснень щодо походження десятків мільйонів гривень на кредити, землю та будівництво. Зокрема, будівництво таунхаусів в Ужгороді ведеться за «усними домовленостями» з невідомими забудовниками — факт, що знижує прозорість.
Найкритичніший аспект — збіг активності родини з регіонами служби Калугіна. БЕБ розслідує економічні злочини, контролює податкові схеми, контрабанду та корупцію в бізнесі. Коли родичі керівника отримують значні активи саме в цих регіонах, виникає ризик конфлікту інтересів. Калугін запевняє, що його повноваження обмежені Закарпаттям і механізми запобігання конфліктам існують, але практика показує: подібні ситуації часто стають предметом перевірок НАЗК чи НАБУ.
Висновки: чи є підстави для розслідування?
Розслідування Bihus.Info та його поширення в ЗМІ підкреслюють системну проблему: антикорупційні органи самі ризикують потрапляти в пастку непрозорості. Різке збагачення родини на тлі офіційно скромних доходів чиновника вимагає незалежної перевірки джерел коштів, законності кредитів та відсутності впливу на розслідування в Чернівецькій і Закарпатській областях.
Без чітких відповідей від НАЗК чи правоохоронців подібні кейси підривають довіру до БЕБ. Суспільство має право знати, чи є зростання бізнесу родини очільника БЕБ Закарпаття результатом ефективного менеджменту чи потенційним конфліктом інтересів.
ГО Антикорупційний Фронт Лариси Криворучко”